Beter samen niet-weten dan alleen
Niet-weten is al vervelend genoeg, maar praten over dat je iets niet weet doen we helemaal niet graag.
Vaak ga je er dan vanuit dat een collega het wel weet, terwijl dat helemaal niet zo hoeft te zijn.
Het kan zorgen dat het team niet door heeft dat er gaten in de gezamenlijke kennis zitten, waardoor je een verkeerde beslissing neemt.
In deze workshop staan we stil bij wat we niet-weten.
Dat levert inzicht op. Inzicht in wat we wél weten en inzicht in wat je nog zou moeten weten.
Maar we gaan nog een stap verder. We gaan het niet-weten categoriseren.
Dat levert een praktische methode op, waarmee je makkelijker leert communiceren over twijfel en niet-weten.
Voor wie: groepen en teams die twijfel en niet-weten willen leren inzetten bij effectief samenwerken.
Duur: 2 - 3 uur
Groepsgrootte: 3 (individueel) - 15 deelnemers
Resultaten: Je leert samen met je team communiceren over twijfel en niet-weten. Dat geeft inzicht in de gaten in gezamelijke kennis, waardoor je uiteindelijk betere beslissingen neemt.
Docent: De workshop wordt gegeven door Hans Idink. Hij heeft 20 jaar ervaring als zelfstandig ondernemer in internetprojecten. Ook is hij betrokken geweest bij verschillende startups.
Wat zeggen deelnemers:
| "Hans maakt iets zichtbaar waar we het in de meeste organisaties niet over hebben. Zijn filosofische bespiegelingen op en praktische vertaling van 'niet-weten' zijn een aanwinst voor onderwerpen als besluitvorming, dataverzameling en onboarding. Ik beveel Hans van harte aan voor een goed diepgaand gesprek of workshop voor je organisatie."
Gijs van Bilsen, Pentascope |
| "Bij Hans met enkele collega’s een workshop niet-weten gedaan. Dat bleek een nuttige (zoek)tocht naar essentiële thema’s in ons werk. "
Paul van der Lee, Gemeente Doetinchem |
